針對流程問題，研究院提出構建“全鏈條”質量管控體系。從項目立項、設計研發，到施工配合、后期服務，細化每個環節的操作標準和責任分工。引入信息化管理系統，實現流程的實時監控和數據共享，確保各環節無縫銜接，為質量提升奠定堅實基礎。

建立健全質量標準體系，組織專業團隊對現有標準進行全面梳理和修訂。開展“標準宣貫月”活動，通過培訓、考核等方式，確保每位員工都能熟練掌握并嚴格執行標準。鼓勵設計人員在遵循標準的基礎上進行創新，實現技術創新與規范執行的有機統一。

加強部門間的溝通協作，打破信息壁壘。建立跨部門質量聯合評審機制，在項目關鍵節點進行聯合審查，及時發現并解決潛在問題。同時，與外部合作伙伴建立質量協同機制，共同提升項目整體質量，形成全員參與、協同推進的質量提升新格局。