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“用戶畫像”、“用戶標簽”、“大數據”這些名詞是我們近些年來常聽的詞，可是這些詞卻很難直接的產生價值，我們都知道大數據有用，畫像也有用，但到底怎么用？又怎樣具象成一個產品卻很少人能夠說清楚。如何采集數據，形成服務再到供給運營，這也是這篇文章想分享的核心。

今天和大家來聊下用戶運營的核心：用戶運營中的用戶分層策略。本質上，其實是一種類似于價格歧視的策略，針對不同的用戶采取不同的策略，最終達到提升用戶價值，提升用戶ARPU值的作用。這也就是為什么在不同的手機和賬號下看到的商品價格是不一樣的原因，大數據殺熟就是這么來的！作為一個忠實的老顧客而言

所謂所寫即所學所用，主要偏向于市場評估、產品設計開發，甚至是技術細節實現。那為什么要輸出內容運營相關的文章呢？在衛 Sir 做產品的這幾年，深有感觸，產品細節多如牛毛，每個產品階段又會遇到該階段特有的問題。

用戶是一款產品的最核心的元素，認知用戶可以幫助我們更好的理解用戶的需求，而用戶分析就是我們用來認知用戶的一款常用的工具。那么用戶分析到底是怎么用呢？可以大概總結為3點：

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你做的產品沒人用，核心原因就是你的產品體驗不好。但是所謂的體驗不好，到底是哪里不好，怎么不好，很多人一直沒有深入研究過。村長創業這幾年，做過了很多產品，累計付費的也有幾千萬用戶。在此其中，收到了過數萬用戶關于產品體驗最真實的感受，到底哪些具體的原因導致他們就不用了。

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現在的用戶下單前越來越謹慎，尤其是在購買高客單價商品時會反復在多個平臺做對比。一個殘酷的現實是：消費者的決策鏈路變長了。那么品牌和商家該如何解決在平臺「種草難、沒效果」的難題呢？運營社最近發現了一個內容營銷的新趨勢：KOP（Key Opinion Professional）專業意見領袖。不少新品牌都在用 KOP 做“種草”，例如：年賺 40 億的追覓科技，其中有一個核心打法就是 KOP ，還有新品牌靠這套內容營銷方法成為行業頭部品牌......

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都說男性消費欲望低，可支配收入少，給男生賣產品挺難。雖然這是一定的事實，但并不代表男性真的沒有消費需求、沒有購買力。只是相對女性而言，男性的消費需求畢竟單一和低頻而已。今天我要和大家分享一個在抖音賣男裝的案例，不拍視頻、不做直播，也能把產品賣出去。

關于怎么做自媒體，大家最容易想到的問題就是內容、引流和變現。大家會習慣性的先去找所謂的漲粉秘籍、引流方法，至于有沒有輕松漲粉的秘籍先不談。我覺得在做自媒體之前，先要搞清楚一點，就是到底該做哪種自媒體才能賺錢。這是根，這個問題沒有搞明白，就盲目去拍、去寫，最終變現就會很難。

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